全面推進鄉村振興，必須用好改革這一法寶。7月24日下午，經濟管理學院“夢想鄉行團”社會實踐團隊來到江西金湖管理有限公司，對農村集體經濟進行更深入的調研，湖豐鎮政府以極具前瞻性的眼光，在2024年4月成立了江西省第一家“強村公司”，開辟了一條獨具特色的鄉村振興之路。

（一）先立后破，先行先試

金湖公司的成立，源于農村集體經濟資源管理形式的局限性，無法滿足村集體經濟蓬勃發展的迫切需求。隨著農村改革的深化，打破地域限制、實行公司化運營成為必然趨勢，在區委組織部和湖豐鎮政府的精心指導下，金湖公司整合村集體三資（資源、資金、資產），探索和總結出“強村四法”與“六種模式”，為村集體經濟的發展注入了強大動力。

（二）黨建合力，政府主導

成立鎮強村公司促進集體經濟發展工作領導小組，由黨委書記為組長，鎮長為第一副組長，分管副書記為副組長，牽頭具體負責集體經濟發展工作的綜合協調、組織指導、督促檢查和考核機制。強村公司設立臨時黨支部，負責公司運營管理。制定“三個一”工作機制，村支部書記固定出席，把謀劃村集體經濟項目任務落實到各村，全面激活“紅色造血”功能，實現“村村有項目，個個可落地”。

（三）別具一格，金湖富農

在運營模式上，金湖公司堅持“黨建+強村公司”的理念，展現出多樣性、前瞻性、創新性等優點。堅持清查和盤活兩手抓，徹底摸清村集體資產家底，全面梳理包括集體廠房、山林耕地、農貿市場、店鋪、停車場、酒店等固定資產清單，通過公開招聘租賃，實現集體資產管理收益近140萬元；通過自主經營開發金湖菜籽油、馬家柚飲品系列、夏布系列、豆腐乳、辣椒醬等特色產品，實現每月銷售額超過5萬元。一系列舉措帶來顯著的成效，增強了村集體經濟實力，有力提升了村民的收入水平。

湖豐鎮的金湖公司已逐漸成為實現村集體經濟發展的重要平臺，為廣豐區集體經濟發展開辟新路徑，成為備受矚目的“金湖強村富民”黨建品牌。相信在黨建引領下，湖豐鎮將繼續書寫強村富民的精彩篇章，經濟管理學院“夢想鄉行團”社會實踐團隊也在此次探究中看到了鄉村振興的新模式，決心為鄉村振興貢獻更多的智慧與力量，共同邁向更加美好的明天。

（撰稿：張泰銘、張運華；圖文編輯：鄭曉翠；責任編輯：溫春燕；初審：肖首榮；復審：李琪；主審：曾衛平）